2021年深秋，海澱環保科(kē)技(jì )園區(qū)内，一排排用(yòng)紅磚設計建造的低樓層建築掩映在金黃的秋色中(zhōng)，在這一年中(zhōng)最美的時節裏，海澱區(qū)國(guó)際商(shāng)會一行人走進園區(qū)内科(kē)技(jì )創新(xīn)企業——北京市九州風神科(kē)技(jì )股份有(yǒu)限公(gōng)司，對公(gōng)司董事長(cháng)夏春秋進行了專訪。面前的夏春秋，IT人簡單的衣着，帶着一副眼鏡，言語中(zhōng)透着北京土生土長(cháng)的中(zhōng)年人舉重若輕的幽默勁兒。作(zuò)為(wèi) 1992年畢業于清華大學(xué)電(diàn)力系統及其自動化專業的大學(xué)生，他(tā)當年深受托夫勒《第三次浪潮》的影響，信息時代即将到來的預言讓當時二十幾歲的夏春秋熱血澎湃。他(tā)也曾想過像同班同學(xué)一樣出國(guó)留學(xué)，也曾放棄國(guó)企的穩定，最終選擇在中(zhōng)關村自主創業，創立“九州風神（DeepCool）”這個自主研發、産(chǎn)品遠(yuǎn)銷國(guó)外五大洲70多(duō)個國(guó)家和地區(qū)的全球知名(míng)IT散熱品牌。一路走來，夏春秋不斷思考，不斷努力，勇立潮頭抓住時代賦予他(tā)的每個機遇。

紮根中(zhōng)關村  校辦(bàn)工(gōng)廠裏的生産(chǎn)線(xiàn)

 扔掉鐵飯碗，自主創業是夏春秋做出的一個重要的人生抉擇。他(tā)戲言“因為(wèi)戀愛了，所以當年決定不出國(guó)。”創業之初，父親的一句“沒事，如果創業失敗還有(yǒu)爸媽呢(ne)！大不了回家來。”作(zuò)為(wèi)教師的父親對他(tā)成長(cháng)的每一個階段給予了諸多(duō)鼓勵，他(tā)天馬行空的個性也讓他(tā)的創業少了很(hěn)多(duō)精(jīng)神的羁絆。九十年代初期，計算機在我國(guó)正迎來普及潮，很(hěn)多(duō)單位和個人都有(yǒu)裝(zhuāng)台式電(diàn)腦的需求，他(tā)看到了電(diàn)腦市場蘊含的無限商(shāng)機，在中(zhōng)關村做起了機箱，電(diàn)源，散熱器等電(diàn)腦配件相關的業務(wù)，這也為(wèi)他(tā)後來創建九州風神埋下了伏筆(bǐ)。機緣巧合下，夏春秋結識了一位來大陸辦(bàn)廠的台灣人，1995年他(tā)決定南下廣東，從做台灣廠商(shāng)的代理(lǐ)做起，與台商(shāng)交流學(xué)習，開始了大家所說的“走南闖北”的日子。沒多(duō)久，公(gōng)司代理(lǐ)的散熱器、機箱等電(diàn)腦産(chǎn)品銷往北京，沈陽，長(cháng)春，哈爾濱多(duō)地，業務(wù)遍及整個華北和東北地區(qū)。但随着電(diàn)腦市場競争的日漸激烈，純靠代理(lǐ)産(chǎn)品公(gōng)司出現了成本高，利潤下滑等問題，夏春秋又(yòu)開始思考自己解決生産(chǎn)的問題。1999年中(zhōng)，夏春秋的兩條生産(chǎn)線(xiàn)在清華大學(xué)的一個倉庫中(zhōng)開始操作(zuò)。每條生産(chǎn)線(xiàn)長(cháng)15米，一條用(yòng)作(zuò)生産(chǎn)制造，另外一條用(yòng)作(zuò)産(chǎn)品包裝(zhuāng)，總共30多(duō)個工(gōng)人。這條看似不起眼的生産(chǎn)線(xiàn)，卻是當時國(guó)内第一條民(mín)營IT散熱器生産(chǎn)線(xiàn)。1999年末，夏春秋又(yòu)帶着幾年來的所有(yǒu)積蓄，親赴廣東采購(gòu)原材料，他(tā)的足迹遍布廣東大大小(xiǎo)小(xiǎo)幾十家元器件下遊供應廠商(shāng)。終于在2000年實現月産(chǎn)散熱器10萬餘台，在當時算是實現了散熱器“自主生産(chǎn)”的自由。産(chǎn)品銷量也比較好，除了原本覆蓋的東三省及華北周邊，夏春秋陸續拿(ná)下山(shān)東、河南、山(shān)西等北方大省。那時的“九州風神”的散熱器已是全國(guó)散熱器業内翹楚。經曆了2003年的“非典”，清華校園封閉式管理(lǐ)使公(gōng)司的原材料及貨品的運輸受到很(hěn)多(duō)限制，這時的夏春秋意識到散熱器等電(diàn)腦配件已經不适合在清華校園進行批量生産(chǎn)制造了，便将生産(chǎn)制造工(gōng)廠從清華遷至深圳龍崗。

從中(zhōng)國(guó)制造到中(zhōng)國(guó)創造 從代理(lǐ)到自主研發

提到技(jì )術創新(xīn)，夏春秋堅定地認為(wèi)，電(diàn)腦的快速叠代需要企業不斷地創新(xīn)才能(néng)跟得上市場，創新(xīn)發展必須有(yǒu)自己的知識産(chǎn)權，否則公(gōng)司走不了太遠(yuǎn)。2005年，公(gōng)司開始組建自己的研發團隊，也正是這個時候中(zhōng)國(guó)培養的第一批本土的工(gōng)業設計人才開始走向社會。九州風神開始從高校、研究所中(zhōng)挖掘專業人才，攻克關鍵核心技(jì )術；加入來自國(guó)内外遊戲玩家、計算機專業人士以及創意設計人才的奇思妙想，不斷地研制出極具(jù)創意和格調的新(xīn)産(chǎn)品，快速及時地滿足市場需求。2008年，公(gōng)司創立“DeepCool”品牌，真正走上了“中(zhōng)國(guó)創造”之路。多(duō)年來，九州風神公(gōng)司的研發設計投入占比越來越大，DeepCool每一款創新(xīn)設計的産(chǎn)品都有(yǒu)其各自的專利保護。截至目前，公(gōng)司及子公(gōng)司擁有(yǒu)154項專利，其中(zhōng)發明專利10項。提到自主研發，夏春秋随手在辦(bàn)公(gōng)桌上拿(ná)起2021年最新(xīn)研發的幾款産(chǎn)品，其中(zhōng)有(yǒu)DeepCool堡壘幻彩版一體(tǐ)式水冷散熱器，個性化定制“機械師”漫威限定版電(diàn)競機箱，它們不僅顔值出色，體(tǐ)積小(xiǎo)而且帶給用(yòng)戶極緻的體(tǐ)驗，這些都是裝(zhuāng)機黨、學(xué)生黨及大衆遊戲玩家大愛的産(chǎn)品。九州風神最初的研發主要聚焦在散熱器領域，後來推出了很(hěn)多(duō)個性化機箱、電(diàn)源，2021年開始為(wèi)遊戲玩家開發鍵盤、鼠标等系列高品質(zhì)産(chǎn)品。

國(guó)際化視野 叩開外銷之門

       2001年12月，中(zhōng)國(guó)加入世貿組織，中(zhōng)國(guó)經濟的對外開放給予了中(zhōng)國(guó)生産(chǎn)制造企業帶來開拓全球市場的機會。聞風而動的九州風神是北京市第一批取得自營進出口權的民(mín)營制造企業。夏春秋認為(wèi)公(gōng)司優質(zhì)産(chǎn)品外銷的機會來了。2001年，他(tā)開始籌建專門針對國(guó)外市場的銷售團隊。那一年，對于外貿出口全然不知的他(tā)第一次去美國(guó)觀展。經過不斷學(xué)習探索，深度挖掘客戶資源，不斷打通産(chǎn)業供應鏈和銷售渠道……二十年來，九州風神共計參加了100多(duō)個國(guó)際展會，擁有(yǒu)自有(yǒu)品牌和自主知識産(chǎn)權。目前，九州風神已經成為(wèi)全球頭部電(diàn)腦散熱器研發和生産(chǎn)廠商(shāng)。公(gōng)司于2017年開始分(fēn)别在香港、美國(guó)及荷蘭設立子公(gōng)司，境外業務(wù)占公(gōng)司總業務(wù)比重75%左右；産(chǎn)品暢銷全球五大洲70餘國(guó)家及地區(qū)。對标國(guó)際知名(míng)品牌 走高品質(zhì)發展路線(xiàn)。人才戰略、自主研發使DeepCool品牌無論是外觀設計、産(chǎn)品質(zhì)量，還是使用(yòng)功能(néng)上均在國(guó)際市場競争中(zhōng)頗顯實力。企業做大做強後，全流程的國(guó)際化标準成為(wèi)保證企業穩健發展的法寶。近年來，公(gōng)司開發的系列産(chǎn)品彙集了來自全球不同市場消費者的需求，也越來越重視高端客戶的需求。2020年，九州風神公(gōng)司整體(tǐ)産(chǎn)品線(xiàn)走高品質(zhì)路線(xiàn)，對标國(guó)際知名(míng)品牌，投入資金特别設計了全新(xīn)的DeepCool品牌LOGO，并統一DeepCool旗下的每條産(chǎn)品線(xiàn)的設計及生産(chǎn)規範，包括色彩、線(xiàn)條、尺寸及logo的位置擺放等細節，細緻到外包裝(zhuāng)紙盒的色度都要嚴格一緻。公(gōng)司對來料、加工(gōng)、測試、出貨過程有(yǒu)着非常嚴格的質(zhì)量控制體(tǐ)系。

一路披荊斬棘 中(zhōng)關村走過冬夏與春秋

       與很(hěn)多(duō)成功的企業家一樣，夏春秋在創業中(zhōng)也曾遇到各種各樣的困境，夏總自嘲地說：“夏春秋并未因為(wèi)名(míng)字裏沒有(yǒu)冬天就一帆風順”。非典時期物(wù)流受限廠房遷址；剛剛接觸外貿出口時曾不知所措；自主研發時技(jì )術人才的招募難，品牌初期的推廣，尋找代理(lǐ)商(shāng)，跟同業間激烈的競争；中(zhōng)美貿易摩擦以及疫情影響下各項業務(wù)的推進……每一次，夏春秋都積極應對，在困難中(zhōng)求發展。在中(zhōng)關村政策環境下，夏春秋堅持二十餘年做實業。他(tā)直言品牌經營不能(néng)以成本為(wèi)導向，要用(yòng)品質(zhì)征服用(yòng)戶。企業要走出去與國(guó)際品牌競争，一定是走到創造階段，而不是停留在制造的階段。一個成功的品牌，一定要關注客戶需求，要時刻為(wèi)客戶提供價值。

用(yòng)自信打造民(mín)族品牌 為(wèi)海澱外貿貢獻力量

       九州風神在夏春秋的帶領下，公(gōng)司規模不斷擴大。2020年，在惠州投資建造近11萬平的生産(chǎn)基地。目前，九州風神已經向深交所提交了上市申請。中(zhōng)關村這片沃土上成長(cháng)起來的九州風神，每走關鍵的一步都緊随國(guó)家經濟發展的脈搏，夏春秋有(yǒu)敏銳市場洞察力，關注國(guó)内外經濟的走向，順勢而為(wèi)。清華大學(xué)不僅給了他(tā)理(lǐ)性的思考和專業的知識，“自強不息，厚德(dé)載物(wù)”的校訓更讓他(tā)不管身處怎樣的外部環境都能(néng)始終堅持深耕主業。他(tā)坦言，無論工(gōng)廠設在哪裏，堅持總部和研發團隊一定設在中(zhōng)關村，因為(wèi)這裏不僅是人才的熱土，更是企業的搖籃。随着海澱區(qū)“兩區(qū)”建設的推進，更多(duō)優惠政策促進園區(qū)内科(kē)技(jì )外貿企業的發展。為(wèi)此，夏春秋有(yǒu)信心打造出更多(duō)民(mín)族品牌的精(jīng)品産(chǎn)品，擴大海澱區(qū)外貿出口，為(wèi)在國(guó)際專業市場上打造出中(zhōng)國(guó)産(chǎn)品的品牌形象貢獻一份中(zhōng)關村力量。